春聯(lián)是每個中國人的文化遺產(chǎn)。每逢春節(jié)，家家戶戶都要貼春聯(lián)，營造喜慶的氣氛。

現(xiàn)代春聯(lián)比過去的傳統(tǒng)春聯(lián)更“高端奢華”。產(chǎn)品種類繁多，如銅版金對聯(lián)、銅版金對聯(lián)、銅版書法對聯(lián)、植絨對聯(lián)和絨布對聯(lián)。像往常一樣，位于山東菏澤的名為“祥泰”的春聯(lián)制造商今年的銷售額仍在7000-8000萬元之間。其產(chǎn)品從山東銷往全國各地，其中東北和河北的銷量所占比例最大。 與許多采用“訂單+成品現(xiàn)貨”生產(chǎn)模式的小型制造商不同，“祥泰”對聯(lián)廠家等大型工廠幾乎完全放棄了現(xiàn)場生產(chǎn)和現(xiàn)場銷售的模式。這意味著大型制造商積壓產(chǎn)品的可能性非常小“基本上沒有產(chǎn)品積壓。現(xiàn)在制造商不再閉門造車，按訂單加工。

然而，一切都有兩面性。庫存不足降低了產(chǎn)品積壓的可能性，但也導(dǎo)致了工廠多次匆忙的情況。物流通常在農(nóng)歷12月15日左右放假所以他們不敢很早接受訂單。下訂單太晚可能會被推遲，但一些經(jīng)銷商往往會在訂單時間的中途陷入困境，尤其是當(dāng)此類訂單堆積時，制造商往往會陷入麻煩狀態(tài)。

此外，雖然春聯(lián)市場前景廣闊，但與成熟的包裝生產(chǎn)線和書籍生產(chǎn)線相比，整個春聯(lián)行業(yè)仍需進一步提高技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈效率。

由于接單時間難以控制，訂單需求量過大，大廠家面臨著巨大的生產(chǎn)壓力，但同時也保證了工廠的持續(xù)運營。相比之下，小廠家僅靠春聯(lián)無法維持年度銷售業(yè)務(wù)，這也成為業(yè)務(wù)多元化的原因之一。”此類制造商的規(guī)模。由于訂單規(guī)模較小，生產(chǎn)對聯(lián)、紅包和其他年度產(chǎn)品并不是小型制造商的唯一業(yè)務(wù)。阿金對小編說：“春節(jié)以外的時候，有些小作坊會閑置半年，有些會生產(chǎn)些其他印刷品”